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今年是三水推廣“機器換人”專項工作的一個開端，區經科局近幾個月一直鼓勵有需要的企業采用機器人進行生產轉型，三水現投入使用的應用機器人已超200臺。區經科局相關負責人說，接下來將會把機器人應用投入技改重點扶持的方向，以財政資金鼓勵、扶持，引導企業進行機器換人。可見，機器人進企業推動產能發展已經由一部分企業試行向大部分企業普及過渡。
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一直處于改革領先地位的澳美，早在上一年就開始使用機器人進行鋁型材的深加工及包裝。移步到澳美三廠，你能看見機器人快速，精準地工作。機器人的使用，不但解決了招工難、用工成本高的問題，同時使產品品質更穩定，使產品實現了高質量的標準化，增加了產品的競爭力。機器人所推動的，并不是鋁型材等個別行業的發展，而是整個制造業的發展。我們都無可避免地卷入了這個趨勢中，迎合這個趨勢，才能保持企業的生命力。
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作為企業，應該加大對機器人的投入，擴大機器人的使用范圍，同時優化作業流程以適應機器人的工作，使機器人的作用得到最大的發揮。擴大機器人的使用范圍，將大大提升企業的生產效率，釋放企業產能，滿足更多的客戶需求。但要機器人最大限度地促進生產力提升，則需要生產流程作出相應的修改來配合。機器人對工件、流程的標準化要求極高，若流程設計不合理，機器人只能低速運作，不但不能促進企業發展，甚至增加了企業的負擔。
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作為員工，應該對自己重新定位，學會控制這種延伸力量。科技發展，就是一次次完成人類力量延伸的過程，機器人的應用，就是人類手的延伸，可以代替人類完成很多枯燥重復的工作。你也許要擔心，機器人效率高不會累，把我的飯碗都搶走了，我只想保持現狀，我要抵制機器人。1956年集裝箱之父麥克萊恩在碼頭推廣他的集裝箱時，遭到了碼頭工人的嚴重抗議，集裝箱節省了貨運轉移時間和成本的同時，剝奪了碼頭工人的工作機會。工人們抱團罷工，打架，但再多的反抗也不能拖慢經濟的發展的步伐，現在我們再看，集裝箱已經全球普及，而碼頭工人也過上了比以前更好的生活。從搬貨的苦力轉型成吊車司機，貨運規劃，電腦操控等。機器人跟集裝箱一樣，會取代人類很多艱苦的工作，同時會創造一些新的崗位，讓我們可以專注在更靈活的領域。機器人在日常運作中只需要少數工作人員對生產過程進行監督，這必然導致企業內部操作工減少，技術工增多的局面，原本的員工可以從操作轉型為管理機器人操作，甚至升格為優化流程的管理者或工程師，以腦力代替勞動力，釋放出新的創造力。
